6月6日，新大陸強(qiáng)陸營“產(chǎn)品管理系列”第五課——《產(chǎn)品立項(xiàng)五步走》分享會圓滿舉行。本次課程特別邀請了新大陸大學(xué)堂內(nèi)部講師、軟件公司咨詢高級工程師卓榮講授，吸引了總部職能平臺及各經(jīng)營單位產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理等162位相關(guān)人員積極參加。

分享會上，卓榮老師首先通過案例視頻引入，深入淺出地講解了產(chǎn)品立項(xiàng)管理的重要性。他圍繞“為什么要做產(chǎn)品立項(xiàng)”、“產(chǎn)品立項(xiàng)做什么”、“如何推動成功立項(xiàng)”三個(gè)核心問題展開，全面介紹了產(chǎn)品立項(xiàng)的概念、可立項(xiàng)的產(chǎn)品類型、立項(xiàng)的關(guān)鍵評估因素以及輸出成果等。隨后，卓榮重點(diǎn)講述了產(chǎn)品立項(xiàng)管理的關(guān)鍵五步：產(chǎn)品構(gòu)思、立項(xiàng)調(diào)查、可行性分析、產(chǎn)品規(guī)劃以及立項(xiàng)評審。他詳細(xì)介紹了產(chǎn)品構(gòu)思階段的常見方法，深入分享了產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查、客戶現(xiàn)狀調(diào)查、客戶需求調(diào)查和競品調(diào)查等立項(xiàng)調(diào)查的要點(diǎn)。同時(shí)，他還從市場、競品、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度，詳細(xì)講解了如何全方位進(jìn)行立項(xiàng)可行性分析工作，并系統(tǒng)介紹了如何融合并輸出新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理們作出合理的立項(xiàng)評審。

此外，卓榮老師還分享了在整個(gè)立項(xiàng)過程中的注意事項(xiàng)，包括如何保持敏銳的市場洞察力、如何高效溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，以及如何靈活應(yīng)對項(xiàng)目過程中可能遇到的各種挑戰(zhàn)。這些實(shí)用的建議為學(xué)員們在實(shí)際工作中提供了寶貴的指導(dǎo)和參考。

學(xué)員們表示，通過這次課程，不僅掌握了產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)范的理論知識，還通過實(shí)際案例的解析，增強(qiáng)了對產(chǎn)品立項(xiàng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的理解和應(yīng)用能力，使他們在今后的工作中能夠更加有效地推動產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展。