
為提升新大陸管理者從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行體系的能力,促進(jìn)管理干部之間的深度交流與協(xié)作,近日,新大陸領(lǐng)陸營(yíng)在新大陸科技園舉辦2024管理干部培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以“像CEO一樣思考——經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)”為主題,特邀經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)領(lǐng)域?qū)<抑焖S、資深企業(yè)管理書(shū)麟擔(dān)任講師,來(lái)自集團(tuán)總部及各經(jīng)營(yíng)單位共64位管理干部參加。
丁朝杰副總裁受王晶CEO委托發(fā)表開(kāi)營(yíng)致辭《與國(guó)同頻——做時(shí)代的企業(yè)》。他深入介紹了數(shù)字中國(guó)從解放思想階段走向戰(zhàn)略實(shí)施階段的歷程,全面解析了新大陸創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略基石,以及面向數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和機(jī)遇。丁朝杰表示,長(zhǎng)期以來(lái),董事會(huì)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、政府的卓越口碑、文化的向上向善、團(tuán)隊(duì)的求真務(wù)實(shí)、交互的高質(zhì)及時(shí)、創(chuàng)新的包容鼓勵(lì)等,成就了新大陸的優(yōu)秀,也必將讓我們從優(yōu)秀走向卓越。他指出,建設(shè)數(shù)字新大陸是我們的時(shí)代使命,干部的戰(zhàn)略理解力、戰(zhàn)略執(zhí)行力則是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。他呼吁干部們不斷努力,共同做到:心中有局、眼中有光、胸有成竹、使命必達(dá)!
朱塔豐老師以《鄭和下西洋》的故事為背景,開(kāi)展了一場(chǎng)別開(kāi)生面的經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)培訓(xùn)。課程開(kāi)設(shè)沙盤(pán)推演、任務(wù)分工、場(chǎng)景模擬和復(fù)盤(pán)總結(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)寓教于樂(lè)、融學(xué)于趣、化教于樂(lè)的形式,讓管理干部提升經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃管理能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力的PDCA意識(shí),掌握分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、分配資源和正確決策的方法與策略。
在“航海探險(xiǎn)”過(guò)程中,管理干部們積極發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)和技能,分別扮演使節(jié)、船長(zhǎng)、掌柜、師爺?shù)戎匾巧ㄟ^(guò)規(guī)劃航線(xiàn)、采購(gòu)物資、商品交易和拓展邦交國(guó)等場(chǎng)景模擬,共同體驗(yàn)了一場(chǎng)“下西洋”之旅。
通過(guò)沉浸式的實(shí)戰(zhàn)模擬,參訓(xùn)干部們不僅在戰(zhàn)略層面進(jìn)行了深入思考和規(guī)劃,還實(shí)際操作中磨練了危機(jī)處理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能。在“航海回顧”的復(fù)盤(pán)階段,每支船隊(duì)都回顧和總結(jié)了前期的經(jīng)營(yíng)成敗,剖析了內(nèi)在原因,分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得,進(jìn)一步提升了管理干部們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理和決策實(shí)踐中的水平和能力。
書(shū)麟老師結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為管理干部們帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的戰(zhàn)略管理課程。他首先引導(dǎo)管理干部們嘗試從CEO的視角和站位出發(fā),深入探討戰(zhàn)略管理的定義、原則和要求,幫助他們明晰戰(zhàn)略來(lái)歷、理解戰(zhàn)略特征。隨后,他通過(guò)互動(dòng)式討論和案例分析的形式,詳細(xì)闡述了如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、掌握戰(zhàn)略能力和關(guān)鍵技能,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,深入解析了戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控的戰(zhàn)略管理全過(guò)程。
書(shū)麟老師強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略能力,就是做對(duì)選擇的能力。他鼓勵(lì)管理干部們通過(guò)建立有效的戰(zhàn)略管理體系,將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)際,深化對(duì)公司戰(zhàn)略的理解和實(shí)踐應(yīng)用。在主題研討環(huán)節(jié),管理干部們緊密?chē)@新大陸“數(shù)字化、生態(tài)化、國(guó)際化”的戰(zhàn)略原則,熱烈探討數(shù)字化時(shí)代下公司面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn),并就如何構(gòu)建數(shù)字中國(guó)內(nèi)外部生態(tài)、如何從碎片創(chuàng)新走向集成創(chuàng)新、如何建立國(guó)際化業(yè)務(wù)與治理能力等問(wèn)題展開(kāi)交流和研討。
培訓(xùn)還對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
管理干部們紛紛表示,通過(guò)本次培訓(xùn),不僅學(xué)到了系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念和實(shí)用的管理工具,更深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新思維在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要性。未來(lái),他們將持續(xù)以公司戰(zhàn)略為指引,不斷強(qiáng)化自身能力建設(shè),提升自身適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境的能力,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量。

